
1)Şirkette çalışan potansiyel lider
adaylarını önceden kestirmek
İşverenlerin şirketinden çalışan kişileri
iyi analiz etmesi gerekiyor. Yani kimin daha çok liderlik vasfı olduğunu ve
sorumluluk alacağını önceden belirlemek adına biraz mesai gerekmektedir. Lider
adayları önceden belirlenmiş ve hazır durumda olursa şirkette herhangi bir
liderlik pozisyonu olduğunda size en uygun adayı o pozisyonda
değerlendirebilirsiniz. Bu şekilde adım atmak şirket çalışanları açısından
devamlılık sağlayacaktır ve işveren çalışanlarının lider olması durumunda nasıl
bir yol izlediğini görmüş olacaktır. Aynı zamanda çalışan liderlik pozisyonuna
uygun görüldüğü için daha motive olmuş bir şekilde çalışacaktır. Kariyer
hedefleri açısından da çalışanlar zaman içerisinde nasıl bir yol kat ettiğini
de deneyimlemiş olur.
2)Önceden Planlama Yapmak Önemlidir
Doğru ve planlı bir kariyer gelişim
planlaması için şirketteki her pozisyon için stres ortamından uzaklaşarak tüm
aşamalar önceden planlama yapmak gerekir. Görevler önceden belirlenirse
kişilerin çalışma ortamında sorumlu olduğu işlerin yürütülmesi daha kolay olur.
Liderlik pozisyonu durumunda hangi kişinin bu pozisyonu alacağını seçmek daha
kolay olacaktır. Bu sayede gelecekte yönetici olacak kişiler yeni görevleri
içinde hazırlık sürecine girmiş olurlar. Bu pozisyonların hepsinin planlamasını
yaparken kariyer eğitim koçlarından veya mentorlardan eğitim ve destek almak
işleri kolaylaştıracaktır. Şirketinizde şimdi var olan yöneticilerle yeni
gelecek olan yöneticiler arasında koordinasyon sağlamak ve birbirleri arasında
etkileşim yaratmak şirket içerisinde kalmasını istediğiniz bilgi birikiminin
korunmasına yardımcı olur.
3)Kariyer gelişim planlaması ile başarıyı garanti etmek
Kimlerin başarılı olabileceğine dair
stratejik ve programlı bakış açısı sürekli
olması gereken bir iştir. Şirket yöneticilerinin hangi çalışanlarının yetenekli
olduğunu ve hangi bölümlerde şirkete verimlilik kazandırabileceğini bilmesi
gereklidir. Şirketler plansız ve ani bir şekilde gerçekleşen pozisyon boşluğu
durumunda doğru gelişim planı oluşturarak minimum zarar ile bu durumun
üstesinden gelebilirler.
4)Kariyer gelişim planlaması çalışanların
duygularını pozitif anlamda destekler
Kariyer geliştirme planlaması çalışanların
duygusal motivasyonunu olumlu kılar. Personelin iş ortamında gerginliği azalır,
bağımsızlık duygusu artar, ruhsal ve duygusal açıdan tatmin olur, yaşam
kalitesi yükselir ve kendi yeteneklerine uygun bir pozisyonda çalıştığı için
kendini daha verimli hisseder.
Kariyer geliştirme planlaması ile
şirketlerin amacı gelecekte farklı bölümlerde çalıştırmak üzere nitelikli insan
kaynağı sağlamak, personeli her anlamda mutlu ve memnun etmek, örgütsel
iletişimi güçlendirerek personelin bireysel hedeflerini kendi şirket
hedefleriyle doğru orantılı olarak biçimlendirmektir.
Kariyer geliştirme ile ücret yönetimi de
doğrudan ilişki içindedir. Yapılan uygulamalar yoluyla ücret sisteminin
objektif kıstaslar yürütülerek belirlenmesi gerekir.
Kariyer geliştirme uygulamaları doğru bir
şekilde uygulanırsa şu faydalar sağlanır:
- Çalışanlar daha iyi bir statü ve ücret kazanır.
- Çalışanların kendisini daha iyi tanımasını sağlar.
- Departmanlar arası farklı gruplarda çalışan insanlara farklı kariyer planları sunar.
- İşletmenin misyonunun ve vizyonunun gelişmesine katkıda bulunur.
2 Yorumlar
Şirkette kariyer gelişimi planlaması önemli olmasının en büyük nedeni şirketin büyümesi için önemli etkenlerden olduğunu düşünüyorum.
YanıtlayınSilaslında şirketlerde psikologların olması bu yüzden şart. Kariyer gelişim ve iş performansını artırmak için psikologların bir şirket için hayati önem taşıdığı gerçeğini kimse değiştiremez.
YanıtlayınSil